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——金楓酒業貫徹落實集團務虛會精神系列報道七

在新的發展起點上昂首邁進

2013-08-22

上海糖酒集團務虛會議,是集團全面啓動新三年發展規劃、直面改革發展挑戰的關鍵時期召開的一次重要會議。會議圓滿完成了各項任務,明確了集團新三年發展的指導思想、奮鬥目標、主要任務和重大舉措,是一次激勵全體糖酒人繼續向前昂首邁進的重要會議,也必將激勵全體金楓人在新的發展起點上繼續努力前行!
  爲確保務虛會精神廣泛學習傳達,公司成立了以總經理爲組長的新三年規劃宣傳工作小組。8月12日,公司黨政班子召開中心組學習專題會議;8月14日,公司向全體幹部職工發出了《關于貫徹落實金楓酒業2013-2015年發展規劃的倡議書》;8月16日,公司本部召開了新三年發展規劃宣講會;8月19日,公司召開宣傳條線專題會議,下發了《關于貫徹落實糖酒集團務虛會精神的實施意見》和《關于開展<金楓酒業2013-2015年發展規劃>宣傳活動的通知》,這標志著金楓酒業貫徹務虛會精神、落實新三年規劃的各項工作全面啓動。通過上述一系列舉措,金楓酒業全體幹部職工進一步統一了思想,堅定了信心,達成了共識。
  首先,在新的發展起點上昂首邁進必须统一思想,牢记使命。习近平总书记在近日召开的全国宣传思想工作会议上强调,“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。集团新三年发展的指导思想已经明确,战略目标已经优化,主要任务已经下达,支撑体系已经推出,集团开创新一轮发展新局面的条件和时机已成熟。因此,当前摆在金枫酒业面前的一项十分紧迫的任务,就是要统一思想,明确使命。金枫酒业是糖酒集团四大核心产业之一,承担着酒业向多酒种战略转型的历史重任。随着市场竞争不断升温,我们已经站在了新的历史拐点上,使命更重大,任务更艰巨。但在集团新三年规划的引领和务虚会议精神的鼓舞下,全体金枫人有信心和决心转变思维方式,按照集团统一布局,及时调整经营工作方针,建立与金枫三年规划行动计划相匹配的人才体系,强化组织体系保障,围绕重夺黄酒市场第一和多酒种共同发展的目标,增强危机感和使命感,将新三年规划和务虚会议精神转换成具体工作的计划、举措、目标,为酒业新三年健康持续向上发展开好局,把我们醉人的事业经营好,为集团提高核心竞争能力贡献己力。
  其次,在新的發展起點上昂首邁進必须敢于突破,主动担当。经过前期的快速发展,酒业取得了一定的成绩,但随着集团产业化布局结构的调整,不可避免地出现了一些新的矛盾和问题,主要表现为原有的思维模式、管理体系和区域结构已经不能完全适应企业的快速发展需求,成为我们酒业转型发展道路上的“拦路虎”。古人云:“夫自我作故,无所准绳”,敢于自我突破才是进步的阶梯。因此,贯彻落实好新三年规划,我们要解放思想,推行“心态建设”,勇敢的审视自己,否定自己,塑造良好的行业心态、团队心态和员工心态,我们要眼观六路,耳听八方,通过“对标”研究做到知己知彼,让这种敢于突破的价值取向内化为员工的自觉行为。正如葛俊杰董事长在宣讲会上所讲:“要在对标中找差距、找动力、找空间,只有在市场化平台上去对标,才会有搏击的动力,和持久发展的理念支撑。”所以,我们要主动出击,尽快“走出去”,牢牢把握市场机遇。
  再次,在新的發展起點上昂首邁進必须改进作风,脚踏实地。“思路决定出路”,糖酒集团产业化升级调整已经到了时不我待的时候,继续发扬求真务实、真抓实干的艰苦奋斗精神,实事求是的审视现在,脚踏实地的改进作风,是酒业成功实现转型发展和多酒种产业布局的根本所在。“重夺黄酒行业第一、重塑全兴白酒品牌、推进葡萄酒业务国内外协同发展、打造多酒种上市公司”是集团对金枫酒业提出的更高的战略要求,我们将在领会集团务虚会议精神的基础上,结合金枫酒业实际,依靠群众路线,及早认清影响发展质量、制约绩效提升的突出问题,针对管理模式改变、人才梯队打造、区域化销售整合、运营风险防范等方面采取有效措施,争取早日打破瓶颈。 
  “雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”,未來三年的任務十分繁重和艱巨。全體金楓人將牢記使命,認清自我,突破瓶頸,主動作爲,把思想統一到新三年發展規劃和集團務虛會議精神上來,把力量凝聚到貫徹實現新三年的各項任務目標上來,“合力成金,平和致遠”,爲推動酒業重奪行業第一、構建多酒種發展布局,爲把糖酒集團打造成卓越、創新、跨國、和諧的企業,爲實現糖酒集團新三年跨越式發展而努力奮鬥! 

(金枫酒业 所艳君/文)