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认清形势 做对趋势 勇于担当 不辱使命 为糖酒宏伟篇章添墨加彩

2013-08-28

弘揚“和?博”精神,凝聚糖酒力量,在集團全面啓動新一輪三年戰略發展的關鍵時刻,糖酒集團召開了務虛會議,進一步統一思想、凝心聚力、振奮精神、形成合力。這是一次全局性的重要會議,對于集團上下全面推進新一輪三年發展具有重大的理論和實踐指導意義,爲集團實現“兩個重組、兩個上市、兩大工程、兩大提升、兩個布局”五大戰略目標、將糖酒集團打造成爲卓越、創新、跨國、和諧的企業提供了戰略導向和價值引領。
  葛俊杰董事长在务虚会上发表的《坚定信心 主动担当 凝聚力量 再创辉煌 扎实推进上海糖酒事业创新发展、转型发展、持续发展》重要主题报告,统揽全局、思想深刻,全面阐述了集团前三年发展取得的成就与启示,认真剖析了集团新一轮发展所面临的机遇和挑战,进一步明确了集团未来三年发展的战略目标、实现路径和行动举措,令人振奋、备受鼓舞。当前,摆在我们面前的一项重要任务,就是要深入学习领会、全面贯彻落实集团务虚会的重要讲话精神,按照集团对捷强主业发展的战略定位和工作要求,切实将思想和行动统一到会议精神上来,明确目标任务、狠抓推进落实,助力光明食品集团和糖酒集团,上下合力共同描绘新一轮战略发展的华彩篇章。
  學習貫徹務虛會精神,就要充分認識意識形態的重要性,樹立“實事求是、真抓實幹、務求實效”的工作作風。當前是集團全面啓動新一輪三年規劃發展的關鍵時期,也是捷強布局與夯實新一輪發展奠基之時,公司上下必須深入貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群衆的八項規定,廣大黨員幹部要樹立想幹事、敢幹事、幹實事的良好風尚,增強主動意識、發展意識和危機意識,凝聚幹事創業的激情與合力;同時,要結合集團務虛會精神,廣泛深入開展光明食品、糖酒集團及捷強公司新一輪發展規劃的宣傳工作,正向引導營造氛圍,把企業的戰略意圖、發展目標和工作要求向自上而下貫穿傳遞到基層一線班組和一線職工,形成發展共識,打造捷強特有的主流價值文化,成爲引領捷強未來發展的精神導向。
  學習貫徹務虛會精神,就要堅定信念、堅守定位,弘揚捷強的創業和創新精神。回顧捷強的商業模式轉型曆程,正是由于捷強人的堅持與堅守,讓面臨生存危機的捷強公司突破重圍,正是由于捷強人的“二次創業”,讓捷強成功實現了從傳統批發零售模式向現代商業流通模式的轉型,逐步承擔起了光明食品集團和糖酒集團核心主業發展的重任。當前,站在新的高度和起點,捷強公司要主動認清新形勢、適應新情況,堅守信念、充滿激情、百折不撓,始終保持奮發有爲、自我加壓的精神狀態,持續創新優化商業模式、網絡渠道、品牌形象和服務內涵,既要充分把握當前白酒業調整洗牌、渠道重塑的機會以及進口食品消費需求持續擴大的發展趨勢,加強研判、做對趨勢、戰略謀劃、提前布局;又要積極應對剛性成本持續上升、市場消費低迷、新興商業模式沖擊等客觀因素,加快推進産業轉型與升級,著力解決制約企業發展的瓶頸問題,切實做到“認清自我,規劃自我、超越自我、成就自我”,努力將捷強發展成爲“協力糖酒事業持續前行的主要力量源泉”。
  學習貫徹務虛會精神,就要樹立大局意識,主動擔當發展重任,服務集團整體戰略。2010-2012是糖酒集團發展最快的三年,同時也是捷強自調整轉型以來主業發展較快的三年,兩大主業規模能級逐步提升,爲集團全面實現三年規劃目標、再造了一個上海糖酒發揮了應有的價值貢獻。新一輪發展規劃,糖酒集團提出了新的宏偉目標,其中品牌代理和零售連鎖要實現的營業收入占據總目標的一半。重任當前,捷強公司要主動作爲、敢于擔當、沖鋒在前、不辱使命,主動扛起集團品牌代理和零售連鎖兩大主業的發展大旗,發揚不怕輸、爭口氣的拼搏精神,強化與集團海內外企業的協同聯動,持續推進商業模式轉型升級、創新優化業務運行方式與結構、穩步擴大産業規模與經濟效益,爲集團海外戰略以及酒業、品牌代理、零售連鎖等主業板塊的快速發展添磚加瓦。
  2013-2015年是捷強公司深化戰略轉型,推動産業升級的發展突破期,市場形勢危、機並存,企業發展任重道遠。捷強公司將全面貫徹落實糖酒集團務虛會精神和新三年發展戰略規劃,以服務股東整體戰略爲使命,有信心、也有決心將捷強發展成爲:核心主業突出、市場地位穩固的行業領先企業;占據上海市場、對接市外、海外的知名流通企業;資源優勢集中、品牌資産增值的集成服務企業;服務股東戰略、貢獻糖酒事業的支柱産業平台;引領先進文化、倡導文明和諧的社會責任承擔者,爲糖酒集團新一輪三年發展宏偉篇章添墨加彩。

 

(捷强 吴小泉/文)